Belangrijke factoren voor een veilige (zorg)organisatie zijn het inzichtelijk hebben van de zelfredzaamheid van bewoners en een doorleefde veiligheidscultuur.
Business Continuity Management
In het normale bedrijfsleven kan het al aardig wat kunst- en vliegwerk vergen om de zaken in goede banen te leiden, maar in tijden van crisis komt het pas écht aan op kennis, teamwork en beslissingsvaardigheid. Dan kunnen facility managers, die de continuïteit van kritische processen ook dan borgen, het verschil maken. Een crisis (of ramp) komt per definitie onverwacht, met een onvoorspelbaar karakter, maar je kunt je er wel degelijk op voorbereiden. Door maatregelen te nemen en scenario’s te trainen waarbij je de crisissituatie het best het hoofd biedt en voorkomt dat essentiële bedrijfsprocessen komen stil te vallen. Humanagement heeft ruime ervaring op het vlak van business continuity management.
Business Continuity Management voorbeelden
Allen & Overy
Organiseren van een training voor het crisisteam in een relatief nieuwe bezetting ten behoeve van teambuilding en kennisontwikkeling.
Medisch Centrum Haaglanden
Kennismaken met een ‘facilitair continuity plan’ en het belang van een goede voorbereiding op calamiteiten.
Door de snelheid en enthousiaste aanpak van het traject, de intensieve afstemming met directbetrokkenen en de concrete resultaten, is dit een succesvol traject geweest voor Carinova. De slogan ‘Carinova, veilig dichtbij’ is door de inzet van Humanagement een stap dichterbij gekomen!
BCM4FM
Business Continuity Management met (uiteraard) een grote focus op de facilitaire processen en activiteiten – BCM4FM.
Crisismanagement
Een quick win die de ‘verwacht-het-onverwachte’-houding in het team aanscherpt – crisismanagement.
Bedrijfs- hulpverlening
Humanagement werkt graag middels de zogenoemde ZOEF-methodiek: ZelfOEFenen – bedrijfshulpverlening.