Nieuwe ronde, mooie kansen en ambities voor ROC Mondriaan
Bij ROC Mondriaan waait met de komst van een nieuwe directeur een andere wind. Maar hoe zorg je dat een andere insteek het facilitair team niet omverblaast? Dat die juist medewerkers een zetje in de rug geeft en helpt om sterker te worden, met de blik op de toekomst gericht? Humanagement organiseerde vijf trainingen, waarbij we niet het gewenste resultaat invulden, maar het team stimuleerden om zelf aan de slag te gaan en gezamenlijk hun strategische visie te ontwikkelen.
ROC Mondriaan is dé mbo-opleider in de regio Haaglanden, met ruim 19.000 studenten, zo’n 10.000 cursisten en meer dan 24.000 medewerkers. Als er één domein is dat continu mee moet bewegen met de veranderende wereld, dan is het wel het onderwijs.
Digitalisering en de opmars van AI hebben het domein al ingrijpend getransformeerd en studenten (en medewerkers) hebben vandaag de dag andere verwachtingen dan vroeger. Ook de complexiteit van veiligheidsvraagstukken is sterk toegenomen. Dan ligt het voor de hand dat het Facilitair Bedrijf een andere rol gaat spelen. Een rol als volwaardige gesprekspartner vraagt om een toekomstgerichte strategische visie. Niet eentje die alleen op papier blijft staan, maar een echt handvat dat houvast biedt voor zowel strategische als dagelijkse keuzes. Tegelijkertijd vraagt zo’n verandering iets van mensen. Als je lange tijd gewend bent de zaken op een vaste manier aan te pakken en het pad van A naar B vertrouwd is geworden, dan is het best even schakelen als verandering gewenst is.
ROC Mondriaan heeft Humanagement gevraagd voor een trainingstraject die het Facilitair Bedrijf heeft begeleid en uitgedaagd om anders naar (facilitaire) ontwikkelingen te kijken en samen tot een toekomstgerichte strategische visie te komen. Niet door vooraf een gewenste uitkomst te formuleren, maar juist door het team zelf aan zet te brengen. Deze aanpak is kenmerkend voor hoe Humanagement kijkt naar facilitair leiderschap: uitgaand van de kracht van mensen en hun vermogen om zelf richting te geven aan hun ontwikkeling en aan de toekomst van het vakgebied.
Van reflectie naar richting en eigenaarschap
In vijf sessies ging het Facilitair Bedrijf onder onze leiding aan de slag. Aan de hand van verschillende trainingen en interactieve werkvormen, zoals de feedbackcarrousel, werden theorie en praktijkervaringen met elkaar verbonden. Door eerst achterom te kijken en stil te staan bij hun eigen rol en toegevoegde waarde binnen ROC Mondriaan, ontstond ruimte voor reflectie en nieuwe perspectieven. Van daaruit keek het team vooruit, richting toekomst en uitdagingen, wat leidde tot meer eigenaarschap en betrokkenheid.
Als je eigenaarschap leert te ontwikkelen, wordt de visie ook eerder door het team gedragen. Op die manier kun je een bestaand team omvormen tot een ploeg die doorgroeit van uitvoerend partner naar strategisch gesprekspartner. Met de juiste tools worden medewerkers op weg geholpen om te koersen op de gezamenlijk geformuleerde ambities. De onvermijdelijke hobbels onderweg vormen daarbij geen hindernissen, maar momenten die je samen overwint.
Het resultaat is dan ook niet alleen een toekomstgerichte visie, maar vooral een team dat vanuit een gezamenlijke richting bewuster keuzes maakt en zich sterker positioneert binnen de organisatie.
Het was een dynamisch traject en we houden natuurlijk contact om te zien hoe het team deze mooie ontwikkeling verder oppakt en doorzet.