Jurran Galistan dacht dat het ideale loopbaantraject begon bij een grote corporate en eindige bij een kleinschalig advies- bureau. Het liep totaal omgekeerd, en dat is maar goed ook. Die dikke twee jaar Humanagement legden de basis voor een prachtige carrière bij de grootste vastgoedorganisatie ter wereld.

In welke periode was je werkzaam voor Humanagement?
“Ik begon in juni 2015 en zwaaide ruim twee jaar later af, in oktober 2017. Ik kwam destijds van de Veiligheidsregio Hollands Midden, van de brandweer. 

Ik was geen brandweerman hoor, het was een baan die ik naast mijn studie deed: het onderhoud van brandweerkazernes, dat paste exact in het straatje van mijn opleiding. Een externe adviseur, die zelf bij Humanagement vandaan kwam, heeft me toen voordragen. Eerlijk gezegd had ik mijn carrièreverloop totaal anders bedacht: ik wilde juist bij een grote corporate starten, veel ervaring opdoen om dan later bij een klein adviesbureau, of voor mezelf, te eindigen. Ik verkeerde in de veronderstelling dat je bij een kleine club minder kansen zou krijgen om te leren. Wat me over de streep trok? Het sollicitatiegesprek met Gerard was zo energiek en positief dat ik dacht: ik ben gek als ik deze kans laat lopen.”

 Wat doe je nu?
“Mijn sociale leven in Amsterdam was niet echt te combineren met de reistijd die ik bij Humanagement had. Dit was één van de redenen om te kiezen voor CBRE, de grootste vastgoedorganisatie ter wereld en voor mij op steenworp afstand van mijn woonplaats. Initieel op de afdeling veranderingsmanagement – ik heb psychologie en verandermanagement gestudeerd – maar tegenwoordig ben ik onderdeel van het Occupier Consultancy Team. Daar adviseer ik bedrijven bij het zoeken en ontwikkelen van een passend kantoor en werkomgeving. De diversiteit in klanten, van bedrijven als Uber en New Balance tot maatschappelijke organisaties zoals Rochdale en 113 Zelfmoordpreventie, maakt mijn werk uitdagend. Ook leuk: ik heb veel internationale klanten, dus af en toe ben ik ook in Londen of Parijs aan het werk. In mijn werk beantwoord ik klantvragen zoals: is onze huisvestingsstrategie toekomstbestendig, wat zijn de belangrijkste factoren voor een toekomstig kantoor, en hoe maken we dat een aantrekkelijke ontmoetingsplek die talent aantrekt en behoudt?”

Welke opdracht bij Humanagement vergeet je nooit meer?
“De leukste vond ik de logistieke afdeling van het Albert Schweitzer Ziekenhuis in Dordrecht. Mijn taak was om het aantal looproutes af te schalen en efficiënter te maken qua bezetting. Nu wil de wijsheid dat underdressed bij een klant komen een no-go is, en overdressed altijd kan. Onzin! Ik verscheen daar strak in pak en dat bracht de afdeling logistiek op het idee “dat ventje gaan we eens te grazen nemen”. En zo mocht ik op mijn eerste werkdag in mijn pak en met mijn klikklakschoentjes de vuilstroom met containers doen (lacht). Het medewerkersbestand was enorm gemêleerd: voor sommigen was het een bijbaantje naast hun studie, anderen hadden een Wajong-certificering. Jongens van wie de coördinatoren steevast zeiden: dat kan hij niet. Dat vond ik onzin. Ik vond een manier om ze te motiveren en henzelf en de organisatie te laten zien dat ze het wél konden. Heel dankbaar.”

Wat was de grootste uitdaging in je carrière?
“Toen ik bij CBRE startte, was het een grote uitdaging om mijn weg te vinden binnen een complexe organisatie met veel hiërarchische lagen ten opzichte van Humanagement en met mensen die al langer in het werkveld rondliepen dan ik op aarde. Je wilt niet respectloos heilige huisjes omver trappen, maar ik wilde me wel uitspreken.”

Welke levensles wil je meegeven aan anderen?
“Als je niet in jezelf gelooft, is het voor anderen ook lastig om in jou te geloven. Bij een presentatie is de inhoud ondergeschikt aan je intonatie en je lichaamstaal. Het gaat niet altijd om wat je zegt, maar hóe je het zegt. Of het een levensles is, weet ik niet, maar een les is het zeker!”

Wat heeft Humanagement je gebracht?
“Ik heb vooral veel geleerd van de mensen en van Maybrit en Gerard. Die gaven het vertrouwen dat ongeacht hoe groot of belangrijk de opdracht is, jíj in pole position zit: jij bent de projectleider. Daar heb ik enorm veel van geleerd. In de grote corporate wereld plukte ik daar met name in het begin de vruchten van, qua vertrouwen. Ik weet dat ik dit kan, want ik heb het bij Humanagement óók gedaan.”