Humanager ben je eigenlijk voor het leven. Ook als je carrièrepad je totaal ergens anders voert, de band blijft. Hetzelfde geldt voor onze interesse. Daarom vroegen we Emmie Bongartz naar haar ervaringen uit haar Humanagementperiode… en daarna. 

In welke periode was je werkzaam voor Humanagement?
“Van 1 mei 2017 tot juli 2019. In die tijd heb ik enorm veel opgestoken. Ik was totaal niet actief op zoek naar een andere uitdaging en ik was voor mijn gevoel nog niet klaar met Humanagement, maar ja, toen kwam er opeens een fantastische kans op mijn pad, een thuiswedstrijd als het ware – wat door de gezinsuitbreiding natuurlijk ook een belangrijke factor was. Toen ik bij Humanagement begon had ik een dochter, toen ik wegging een zoon erbij en inmiddels hebben we er weer een dochter bij, van anderhalf.” 

Wat doe je nu?
“Ik werk als teamleider Services bij het Prinses Maxima Centrum, het onderzoeksziekenhuis voor kinderoncologie. De missie van het Prinses Maxima is geweldig: ieder kind met kanker genezen, mét optimale kwaliteit van leven. Iedereen is hier enorm intrinsiek gemotiveerd. We willen de beste zorg bieden en daar hoort ook de beste facilitaire ondersteuning bij, want daarin kunnen mijn team en ik het verschil maken.”  

Welke opdracht bij Humanagement vergeet je nooit meer?   
“Mijn opdracht voor zorginstelling Aafje. Die duurde maar vier maanden, maar maakte enorme indruk op me, ook omdat ik daarvoor geen enkele ervaring had met ouderenzorg. Er ging letterlijk een wereld voor me open. Ik werkte met enorm betrokken mensen die met hart en ziel hun werk deden, mooi te ervaren. Ook het dilemma van budgetten die onder druk staan en toch de wens om de allerbeste zorg te leveren – en hoe je dat onder die condities toch voor elkaar kan krijgen.”  

Wat was de grootste uitdaging in je carrière?    
“Het eigen maken van het aansturen van een team. In mijn eerste baan – ik was begin 20 – werd ik in het diepe gegooid bij Innovam, het kennisinstituut voor de mobiliteitsbranche. Daar leerde ik hoe je van een groep individuen een team maakt. Die ervaring neem ik tot de dag van vandaag mee in mijn werk. Ieder mens is verschillend en dus zal je altijd op persoonlijk niveau moeten opereren. Ieder team brengt weer een andere uitdaging met zich mee, maar daar is voor mij een heel goede basis gelegd.” 

Welke levensles wil je meegeven aan anderen?  
“Blijf vooral dingen doen die je leuk vindt om te doen. Dat is de beste garantie om continu het beste uit jezelf te halen. Denk dus niet te veel na over de verwachtingen, maar stel jezelf de vraag: maakt dit mij gelukkig en hoe kan ik dat omzetten in positieve energie? En op leidinggevend vlak is het belangrijk te blijven luisteren en kijken, en te beseffen dat iedereen kwaliteiten heeft die je als team naar een hoger niveau kunnen tillen. Je kan het niet alleen, je hebt elkaar nodig.” 

Wat heeft Humanagement je gebracht?   
“Door de diversiteit aan opdrachten bij Humanagement weet ik hoe je als manager snel kan integreren in een nieuwe club en weet je binnen een mum van tijd hoe de hazen lopen. En daarnaast het blijven stellen van kritische vragen. Ik mis mijn Hum collega’s nog geregeld: stuk voor stuk facilitaire experts en warme, open mensen die graag hun kennis delen en helpen om jezelf verder te ontwikkelen. De dynamiek van Humanagement is echt uniek.”