FACILITAIRE BEDRIJFSVOERING
Facilitaire Bedrijven worden steeds meer aangesproken op de output die men levert. De aantoonbaarheid van de facilitaire dienstverlening verdient extra aandacht. Zeker daar waar het Facilitair Bedrijf een resultaatverantwoordelijke eenheid wordt die meerdere (interne) klanten bedient op basis van interne dienstverleningsafspraken (Service Level Agreements), zal de management informatie op orde dienen te zijn. De planning en control cyclus zal ook facilitair ingericht moeten zijn en de juiste aandacht van het management verdienen.

REGIEORGANISATIE
In een regieorganisatie veranderen de rollen die facilitaire medewerkers (en het management) vervullen. De regieorganisatie is vaak een kleine slagvaardige organisatie met (relatief) hoog opgeleide contractspecialisten en facilitaire inhoudsdeskundigen. Ook de rol van accountmanagement zal versterkt moeten worden. Humanagement heeft ruime ervaring met het begeleiden van verandertrajecten en is in staat uw mensen te coachen en te begeleiden in hun nieuwe rol.

Humanagement kent de markt en de verschillende varianten en is als onafhankelijke partij uitstekend in staat om samen met u te bepalen welke oplossingsrichting voor u de beste is en hoe u slagvaardig kunt veranderen richting een regieorganisatie.

Humanagement heeft bij diverse organisaties resultaten geboekt op het gebied van managementrapportages en doorbelastingssystematieken. Dit is cruciaal voor elk Facilitair Bedrijf en zeker bij een regieorganisatie. Wij zijn goed in staat om met een pragmatische benadering te zorgen dat op het juiste niveau managementinformatie wordt geleverd en u de regie professioneel kunt voeren.