De (facilitaire) inkoop beslaat vaak een breed palet aan producten en diensten. Afhankelijk van de aard en de omvang van het inkoopvolume en passend bij het bedrijfsvoeringmodel, zal bepaald kunnen worden hoe inkoop gepositioneerd wordt en welke sourcingstrategie passend is.

De uitbestedinggraad die op facilitair gebied wordt nagestreefd (make-or-buy) heeft grote consequenties voor de facilitaire organisatie. Indien u de uitvoering grotendeels over wilt laten aan de markt, dan kan de regieorganisatie voor u een goede oplossing zijn. Een belangrijke vraag is waar u de ‘uitbestedingknip’ legt: wat wenst u nog zelf te doen en wat laat u aan de markt over? Van singleservice uitbesteden tot een concept van ‘total facility management’ ; het kan passen binnen de door u voorgestane bedrijfsvoering en facilitaire propositie.

Humanagement is zowel in staat het strategisch inkoopbeleid te formuleren als wel de vertaalslag te maken naar de organisatie van inkoop (positionering, benodigde competenties, inrichting leveranciersmanagement e.d.).

Hoe meer u uitbesteedt, hoe belangrijker het wordt dat u uw ‘demand management’ rol goed invult. Ook hierbij kunnen wij u ondersteunen.